漫谈机床企业的成本控制之道

作者:拉萨市机床维修   来源:拉萨机床学徒   时间:2020-06-18 22:41

现阶段,机床行业的市场竞争日益激烈,出现了非法竞争甚至价格战。笔者认为,机床企业应重视市场秩序,通过降低原始促销的收益,最终提高市场竞争力。摘要:本文以A公司为例,谈谈机床企业如何做好成本控制,其进展给读者带来的启示。

一、A公司成本控制问题A机床有限公司是一家专业的大型数控机床制造商。近年来,不断引进国际先进技术和设备,致力于为大客户提供高精度数控机床。公司自成立以来,一直面临着经营成本高的困境,这可以归结为以下四个方面。1.生产问题A公司使用的生产测试设备大部分是从国外进口的。该部门的主动设备没有在家里配备专门的维修人员。出现问题时,专业技术人员需要从国外飞到车间进行测试和调整。过长的等待时间会影响整个生产尝试。此外,部门设备的主动性往往不能满足产品非常规条件下的装配要求,更多的时间仍然依赖于人工操作。甚至可以说,该部采用积极主动的设备不仅不会降低成本,反而会对成本产生影响。2.采购问题采购作为企业生产和行为的主要环节,联系紧密,互为因果。可以说,它对许多部门的流程都有影响。A公司总共有80多家供应商,但他们确实已经合作了很长时间。一方面,它被迫降低采购价格,因此有必要寻找价格低廉的供应商。另一方面,它也是基于对采购周期的考虑,能够快速供货的制造商很容易成为。两年前,A公司的上游材料供应商大幅提价,导致A公司不得不转向国内二线制造商的回应材料。但是,由于二级厂家的材料质量差,生产的产品出现了很多问题,给公司带来了很大的损失。供应商随机更换带来的问题不仅影响产品,还增加了企业的风险和不确定性,增加了成本。3.人力问题公司a每年都会根据人员流动情况对该市的简历进行重新洗牌,并通过在订单淡季裁员来减轻对员工工资的压力。同时,它还将调整高级管理人员的职位。采购人员每年轮换一次,造成企业各部门高级管理人员的严重流失。尽管总损失率有所下降,但自动损失率却在逐年上升。每年年底前的用工荒现象给A公司带来了严重影响。A公司高层管理人员的用人理念一直是“洋和尚念佛”。与内部培养相比,其公司愿意花更多的钱来聘请国内外其他公司的高级人员。这种雇佣制度将首先导致显性劳动力成本的增加。与此同时,跨半道关口的外部高管流失不仅影响了组织和管理计划,而且由于管理流程的混乱和人员流动造成的相关主要技能的流失,也给公司造成了巨大的经济损失。A公司总是根据订单的产量来安排人员。虽然这种模式可以从短期角度避免劳动力成本的损失,但裁员会伤透人们的心,员工也缺乏对公司的信任和归属感。结果,员工的忠诚度越来越低。这不仅会降低生产率,影响交货时间和产品质量,增加企业的显性和隐性成本,还会损害企业的声誉和形象。A公司缺乏人才储备思想导致了越来越高的劳动力成本。4.营销问题近年来,A公司营销费用占总销售收入的比例持续上升,占财务支出总额的30%以上。这个惊人的数字是怎么发生的?据了解,A公司在广告和公关旅行上花了很多钱,但这还不足以撬动市场。这是一种典型的“撒大网钓小鱼”的行为,真正的产品营销需要遵循时代的成长措施。此外,整个营销部门对营销人员来说一直是“销售第一”的理念。只要有订单,他们就会毫不犹豫地付出代价。只要我们能