机床行业产能过剩继续加速产业整合

作者:拉萨机床学徒   来源:拉萨市机床加工厂   时间:2020-06-21 12:47

其中,许多企业陷入了管理困境。机床企业为了在市场中生存和发展,必须降低成本,提高效率,缩短生产周期,提高产品质量和服务质量,从而提高市场竞争力。仅仅依靠企业自己的解决方案已经无法实现这些目标。它们必须与优秀的供应商一起完成,以实现双赢,甚至赢得更多。摘要:本文以d公司为例,辨析了机床企业在供应商选择上存在的问题,并给出了解决方案,等待给读者带来启示。

机床行业产能过剩 行业整合不断提速

作为一家强大的数控机床制造商,供应商选择问题汇总公司d产品不仅畅销国内市场,还远销印度、马来西亚、巴基斯坦等国家。在过去的两年里,由于公司的设备改造和新产品的引进,有必要找到这些供应商谁供应新采购的材料。然而,D公司在供应商选择方面一直效率低下,经常出现物资需求部门和其他相关部门的抱怨,其整体供应链管理也受到很大程度的阻碍。事实上,这不仅仅是某个环节的问题造成的,而是所有问题的积累,如公司治理政策、公司流程体系等。问题1:公司治理政策自上而下削弱了购买角色。d公司采购部处于弱势地位,同时公司缺乏完善的供应链管理体系,没有将采购部提升到战略治理层面。相反,它过分强调了销售部门的地位。这可能会影响其他部门的工作。例如,他们经常指定供应商,并要求采购人员从指定的供应商处购买产品。这损害了采购部门的自力更生和供应商选择的合规流程。D公司的高级管理层满怀希望地认为,选择供应商是采购部门的工作,不需要其他部门承担责任。然而,在实践中,供应商选择是一项跨部门、跨学科的工作,需要公司所有相关部门的支持和合作才能顺利完成。问题2:供应商认证不足。我们应该正视加强供应商认证或实时寻找供应商的问题,熟悉他们的实际情况。本部门的工作不仅仅是采购部的工作,还必须与其他相关部门一起进行。但是,D公司对供应商的检查和认证是由——个采购部门组织相关部门到供应商现场进行现场检查,然后各部门配合进行评分评价。但是,最终往往只有采购部或质量部的同事进行现场检查,而相关的工艺部门、工艺部门甚至财务部门往往被忽视,导致对供应商的现场评价不完整,缺乏客观性。特别是在选择战略供应商时,有必要考察其技术能力、技术能力、生产能力、财务状况等方面,这就要求多个部门介入,综合评价供应商的综合能力。另一方面,对供应商的评价过于正式。——评估和评分系统过于简洁,缺乏客观性。它不能有效地量化供应商的实际情况。此外,评估系统不要求各个部门的人员独立评分。相反,所有涉及的人员都混在一起共同评分,没有明确的责任人。这种模棱两可的评价很可能与负责人的概念不符,缺乏客观性。问题3:供应商选择问题D公司的采购部门已经确定了每个采购工程师的工作范围。其职责是根据产品分类包括所有供应商选择、产品订购、跟进、供应商质量、供应商处理、关键绩效指标验证、发票支付和其他供应商监督工作。采购部门的大多数人没有良好的供应商选择经验。他们以前的采购工作主要限于订单处理、供应商关键绩效指标验证等工作。说真的,供应商选择的工程师和普通的采购工程师是有区别的。他需要有更高的素质和经验,因为供应商的选择是整个供应链管理的“重中之重”,直接决定着以后的供应链管理。只有高质量的供应商才能选择工程师来做好这项工作。问题解决方案D机床公司在选择供应商时遇到了许多问题。归根结底,拉萨机床公司没有从供应链管理的角度对企业进行管理,导致其供应商选择停留在相对较低的水平。为解决上述问题,改进措施