汪力成:产业数字化是传统产业转型升级的必经之路

作者:拉萨市机床加工厂   来源:拉萨市机床维修   时间:2020-06-25 22:38

近日,2019中国工业互联网大会在余杭临平新城举行。工业和信息化部首席经济学家王、副省长、中国工程院院士潘云和倪光南、省政府副秘书长董桂波、省经济和信息化厅厅长张庚、市委常委、区委书记等近千名领导出席了会议。华立集团董事局主席王立成应邀在大会上发表主旨演讲,分享华立在工业(地产)互联网领域的熟悉、思考、寻求和实践,并展望老王的概念。

自2010年以来,传统产业不断受到冲击。网络经济打破了原有的价值链,生产要素成本迅速上升,制造业综合税负居高不下。此外,资本市场和资源市场“脱离现实”,给传统财产的生存带来巨大压力。然而,在百年前所未有的变化中,国际市场正在严重萎缩。这位“大山大王”给传统制造业带来了冲击,使传统产业活得更“纠结”,食之无味弃之可惜。原因如下:(1)大多数传统企业处于价值链的低端,附加值很低,承受不了多方面的冲击;其次,盈利模式过于单一,很难平衡一个以上的损失。但是,仔细回头看,在制造业中,除了少数几个行业,大多数部门和行业都有长期甚至存在的原因,但他们会继续“升级”,所以在他们熟悉和擅长的领域,“升级”往往比“改造拉萨机床学徒O;更可靠的是,转行的失败率高达80%。因此,对于传统行业,我个人认为有两条出路:(1)在海外市场有竞争力的企业可以考虑从过去简单的外贸,即产品“走出去”转向企业“走出去”,这是一个很好的机会。因为低端或所有物是相对的,比如现在在中国被视为落后的低端所有物,事实上,世界上许多地方仍然填补着空白市场;第二,转型升级、向产业链和价值链升级、增加附加值、加强盈利模式多元化是传统制造业的现实出路。

智能制造使工业制造从“矛盾”到“统一”的“规模化”和“个性化”转变。自2016年以来,我们用“互联网思维”和“工匠精神”来要求和实践企业转型升级。我们始终相信,在这个已经被密集培育了几十年的行业中,每个人对它的理解都是一笔巨大的财富。除了工艺和贸易模式的差异外,“制造模式”的差异尤为重要。没有什么是落后的,只有落后的工艺、落后的产品和落后的制造风格。在工业化时代,我们追求的是:规模、数量、低成本和对市场的快速反应;在未来,我们所面临的消费者的新需求可能会更加个性化、成本更合理、对市场反应更快。每个从事工业的人都知道,在过去和过去的工业化时代,规模和个人化是一对矛盾,我们称之为刚性生产和柔性生产。但是,在未来,这一对矛盾必须有机地统一起来,否则就不可能升级生产方式来满足市场需求。这就引出了一个新的话题“智能制造”。智能制造是由德国提出的工业4.0和中国提出的中国制造2025。经过四年多的系统思考和需求实践,华立认为,智能制造的重点需求之一是满足个性化、数量化、成本合理和对市场快速反应的新制造方法,而不是单一的主动或“机械替代”制造过程(过程中只使用主动和智能的机械设备)。也就是说,“智能制造”的过程有机地统一了工业时代“规模”与“个性”的矛盾。工业互联网:数字化车间是根本,智能制造是重点。在华立迈向智能制造的四年多实践中,我们得出了“硬件容易,软件难”和“自我合作难”的结论,有必要一步一步地打下基础。首先,我们需要实现“数字化车间”——,即整个制造过程的数字化和可视化(其中涉及大量的物联网设备、主动设备、使用人工智能技术的设备等)。),并将制造车间变成拥有完整在线和离线图像的“双胞胎”。届时,十多个软件系统和几十个子软件系统将会以产品生命周期管理、企业资源规划和制造执行系统为重点进行开放和集成(这是会议刚才评论的集成操作系统)。然而,真正的困难在于单个企业领域之外的“供应链协调”,这涉及到制造业的整体协调。华立已经测试了很长时间。首先,在开始之前,我们首先完成系统思考,特别是从头开始熟悉智能制造的质量;然后我们采用“外部大脑自我训练”的方式来提升具有罕见文字能力的团队,并在本地化实践后与西门子合作输入数字化车间规划方案;同时,我们还积极通过投资风格结构在未来智能制造相关领域中可以发生的协同生态。到目前为止,我们认为数字化车间是基础,智能制造是工业互联网的焦点。如果数字化车间的基础缺失,工业互联网将像一个“海市蜃楼”。也就是说,财产的数字化是基础,这是从根本上奠定的。无论你如何成长,都有先决条件。就像支撑一座建筑一样,你应该首先巩固基础。